鉅亨網新聞中心國內乳品行業的領頭羊伊利集團，再一次用業績證明了自己的價值。3月30日晚，伊利發佈了2015年年報，公司2015年的營業總收入達到了603.6億元，同期實現淨利潤46.54億元。在乳業整體發展的低迷期，伊利的營業總收入卻在業內率先突破600億，同時綜合收入也從2014年的全球乳業第10名進入第8名。在這份成績單背後，筆者注意到：2005年，伊利的主營業務收入121.8億元，淨利潤2.93億元；2006年主營業務收入163.3億元，淨利潤3.45億元；2015年，主營業務收入598.6億元，淨利潤46.32億元。也就是說，相比於10年前，伊利利潤增長了近15倍。伊利集團營收利潤雙增長伊利此次發佈的年報顯示，2015年營業總收入603.60億元，較上年同期增長10.88%，歸屬于上市公司股東的淨利潤46.32億元，較上年同期增長11.76%，實現基本每股收益0.76元。在荷蘭合作銀行發佈的“2015年度全球乳業排名”中，伊利蟬聯全球乳業10強，亞洲乳業第一。2015年，伊利的液體乳産品實現主營業務收入471.51億元，較上期增加47.45億元，同比增長11.19%。根據AC尼爾森零研資料顯示，2015年12月，伊利集團液態奶産品零售額市占份額比上年同期提升了2.5個百分點。而奶粉及奶製品同期實現主營業務收入64.47億元，較上期增加4.34億元，同比增長7.21%，在國產奶粉行業整體下滑情況下，仍然保持了較快增長，嬰兒奶粉業務在國産品牌中保持市占率第一。2015年，伊利的“金典”、“安慕希”、“暢輕”、“金領冠”、“巧樂茲”、“甄稀”等重點産品，收入占比較上年提升近5%，其中常溫酸奶安慕希銷售額同比增長460%，金典同比增長20%，嬰幼兒配方奶粉新品“金領冠珍護”零售額同比增長27%。此外，根據AC尼爾森零研資料顯示，伊利的液態類乳品在三四線城市與農村市場的零售額，較上年增長了13.2%。銷售額的增長，離不開良好的渠道滲透能力。伊利在年報中介紹道，2015年伊利加強對傳統渠道的精細化管理，通過建立“以購物者爲核心”的服務團隊，爲零售客戶和經銷商提供專業服務，鞏固了在渠道和終端的競爭優勢。此外，伊利還積極開發電商、便利店以及餐飲、藥店等新興渠道，與大型零售商加強了戰略合作，實現雙贏發展。據2015年凱度調研資料，伊利的液態類乳品的市場滲透率爲76.83%。截至2015年年末，伊利的直控村級網點已達11萬家。平安證券研報認爲，從2006年啓動“全國織網”至今，伊利深耕渠道已有近10年，渠道精耕將有助於伊利份額繼續提升、産品結構持續升級。2015年，伊利的整體毛利率也有所提升。廣發證券研報顯示，2015年伊利的整體毛利率爲35.89%，較上年增加3.35個百分點，主要原因是産品結構的提升和原奶價格的下降。其中，金典、安慕希、暢輕等高端産品收入占比，較上年提升近5%。2015年，常溫酸奶、常溫乳酸菌飲料、低溫酸奶零售額增速分別爲91%、36%、10%，符合消費升級方向，有望保持較快增速。此外，全産業鏈佈局和精細化管理，也是伊利的優勢。海通證券研報分析認爲，在伊利的全産業鏈上，上游控制國內外奶源，規模化牧場比重已達100%，全球化佈局有助於提升原奶質量、降低原料成本；中游産品保障質量，加強研發，實現品類拓展，如常溫酸奶安慕希、植物蛋白飲料核桃乳等；而下游則不斷完善渠道，精耕現有渠道，開拓新興渠道，借助互聯網和大資料實現精准營銷，提升消費者黏性。此外，公司2014年開始探索産業鏈金融模式，有利於保障公司上游供應及下游銷售的順利運營，促進産業鏈可持續健康發展。潘剛帶領伊利進入黃金時代這些成績的取得，和伊利董事長潘剛多年來的努力密不可分。在2005年就任董事長後，潘剛展示出了卓越的經營領導能力，以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，強化資訊披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任。在他的率領下，伊利在2005年創造了中國乳業歷史更佳經營業績，全年銷售收入突破100億元，贏利能力大幅提升。同時，潘剛還主持通過了一攬子十多億元的投資計劃，領導伊利進入了發展的黃金時代。在潘剛的帶領下，伊利在不斷進行突破。例如，從2005年起，伊利用了兩年時間，完成了國內乳品企業主營産品收入第一個從“百億級”到“兩百億級”的跨越。在2012年，伊利實現年營業收入419.91億元，成爲首家業績突破400億元的中國乳品企業。2013年，伊利營收477.79億元，同比增長13.78%；2014年營業總收入544億，同比增長13.93%。2014年12月31日，潘剛在集團年會上正式提出，實現從百億級向千億級企業的跨越。據此次發佈的2015年年報，在潘剛的率領下，伊利集團爲實現該戰略目標，將繼續以創新驅動業務發展，整合品牌資源，提高縣鄉鎮農村市場産品滲透能力，推進渠道精耕計劃的實施，不斷優化供應鏈，積極拓展國際業務，增加新的業務和利潤增長點。今年，伊利集團的經營計劃是實現營業總收入630億元，利潤總額60億元。在乳品行業增速放緩的背景下，這個目標顯得頗具挑戰性。潘剛曾在多個國內外行業峰會中，提出了適應“中國乳業新常態”的觀點，指出中國乳業要抓住機遇、贏得挑戰，就必須變革固有的思維模式、創新與消費者連接的方式、推出符合消費需求的創新産品。抓住機遇、贏得挑戰，這不僅是潘剛對於中國乳業的觀點，類似的態度也體現在他自己的經歷上。選擇具有挑戰性的工作，讓他迅速積累了乳品行業的經驗，爲執掌伊利打下了堅實基礎。多維度創新，整合全球乳業資源潘剛曾提出，“讓創新成爲伊利的態度”。在他的帶領下，伊利大力度推進創新工作，2015年重構了創新組織和管理體系，新設市場研究部、創新中心等專門機構，搭建大資料平臺，進行消費者需求洞察和研究。在2015年第16屆中國國際食品和飲料展覽會上，伊利的“安慕希希臘酸奶藍莓味”、“穀粒多燕麥牛奶”、“味可滋哈密瓜牛奶”和“味可滋木瓜牛奶”4款産品獲得“新産品創新獎”。2015年，公司新品收入在整體營收中的占比爲15.8%，比年度目標提升近5個百分點，有效帶動了整體業務持續增長。此外，伊利的品牌設計、定位、管理與營銷模式方面，也在進行著不斷創新。例如，伊利利用“爸爸去哪兒”、“奔跑吧兄弟”、“最強大腦”等節目平臺進行品牌傳播，並借助手機APP的開發，拉近伊利品牌與年輕消費者的距離。在“2015金投賞國際創意節”上，伊利以新媒體營銷等創意獨攬15項大獎，並獲得“年度最佳中國品牌”。多維度的創新，來自于優良的管理團隊支援。伊利的核心管理團隊中，45歲以下人員占比84.3%，具有全球一流快消品企業工作經驗的人員占到12.4%。年輕、專業且穩定的管理團隊，爲伊利的發展戰略提供了堅實的人才保障，而管理團隊的核心，就是執掌伊利的董事長潘剛。潘剛說，管理一家乳企，如同管理一部高速運轉的機器，容不得一絲一毫的懈怠。爲了更好汲取經驗，潘剛將視野投向全球一流跨國企業和知名商學院：走訪聯合利華、飛利浦；與蘋果、百事公司CEO交流；與沃頓商學院等高校分享經驗。潘剛的日程表總是滿滿的，換來的業績成果是沈甸甸的。據國際乳品聯合會IDF分析機構預測，2013~2020年期間，亞非拉地區仍將是全球乳品消費增長的主引擎，年均複合增速預計爲4%，其消費增量貢獻預計占比爲84%。進軍海外乳品市場，將成爲國內乳企新的業務增長點。值得注意的是，近年來，中國乳品企業陸續開啓了國際化進程，例如海外資産兼併重組、投資入股、産品輸出、生産外遷等。而潘剛帶領伊利探索的，是一個全新的國際化模式，即優先整合全球先進的創新資源，讓全球乳業發達地區知名的高校、科研院所和機構爲中國企業所用，服務中國企業提升自身核心競爭力，成就拳頭産品，實現真正意義上與國際乳業巨頭的對等競爭。爲了整合全球化乳業資源，潘剛爲伊利集團提出了“全球織網”戰略。2015年，伊利主導實施中美食品智慧穀，以及借助新西蘭、荷蘭研發平臺，與全球農業、食品、生命科學領域頂尖科研院校、研究機構，建立起戰略合作關係及合作機制，有效整合了內外創新資源，確保技術創新成果的領先性和應用性。伊利集團提出的發展思路是“用全球最好的資源服務消費者”，主動參與全球乳業資源的合作整合業務。年報顯示，2015年，伊利在新西蘭、義大利的生産加工基地已全部進入正常運行狀態，新西蘭生産基地二期專案已完成設計規劃，預計在2017年4月完工。通過一年多南北半球生産基地的淡旺季互補、産供銷協同運營實踐，伊利的市場需求回應、綜合成本控制以及原料供應保障能力得到增強，全球生産基地的戰略協同優勢更加顯現。潘剛曾有一句名言：在伊利人眼裏，世界上只有兩種人，一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。伊利的目標就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人。這個高屋建瓴的願景，正通過潘剛率領伊利整合全球資源的實踐，在創新工作的不斷推進下，一步步成爲現實。
- Apr 07 Thu 2016 11:18
房貸試算表試算 最好貸款的銀行有哪間
- Apr 07 Thu 2016 04:11
銀行信用瑕疵貸款 快速過件貸款銀行哪間推薦呢
雖然，3月份來台陸客團並沒有明顯減少，兩岸旅遊業者亦未見到中國給大陸旅遊業者的「限縮令」，而我觀光局等政府相關部門也都未收到大陸將減少送客來台的書面通知，但來台陸客減少確實已是「現在進行式」。
- Apr 07 Thu 2016 00:39
銀行現金借款 哪間銀行貸款比較好過件利率最低呢
- Apr 06 Wed 2016 20:42
車貸利率試算 excel 急用錢如何快速辦理
- Apr 06 Wed 2016 17:44
車貸利率2016 哪裡借錢快速放款
- Apr 06 Wed 2016 14:42
學生借錢管道 哪裡貸款有優惠利率最低呢
- Apr 06 Wed 2016 11:16
信用貸款買車 那間銀行貸款好過過件率最高
- Apr 06 Wed 2016 05:52
機車分期0利率 哪間銀行貸款利率最低超好過件辦理
（中央社台北3日電）中國大陸安邦保險集團日前退出美國喜達屋飯店集團併購競價。有地產業者認為，往後海外資產可能因此會對大陸買家提出更嚴格的要求和更高的溢價，例如支付保證金、提高違約責任等。 安邦原本將收購喜達屋（Starwood Hotels &Resorts）的價格提高到140億美元，希望擊退競價對手萬豪（Marriott），但3月31日晚間卻發聲明表示，基於巿場考慮，決定停止收購。 財新網報導，在競價喜達屋集團之前，安邦已用19.5億美元併購美國紐約華爾道夫飯店，並計畫以65億美元收購涵蓋多家知名飯店的策略飯店集團（Strategic Hotels & Resorts）。 報導引述安永中國海外投資業務部美洲區主管合夥人張曉青說，大陸企業海外投資地產的熱情不會因為安邦事件而減弱，因為在他們眼裡，不動產永遠是最安全的投資。 他並表示，陸資企業投資海外地產的熱潮是最近3年興起的，其中以央企為主，安邦只是關注海外商業地產中的業者之一，但央企比較低調。 全球房地產服務商戴德梁行3月31日發布的報告指出，去年大陸投資者在海外投資的商用地產創下歷史新高，總計達213.7億美元，年增41.5%。買家以銀行、開發商、保險公司、主權財富基金為主。 但也有仲介機構表示，很難說安邦的臨時退出是否會影響大陸買家的整體形象。也許會有賣家在安邦事件之後對大陸買家提出更嚴格的要求和更高的溢價，例如支付保證金、提高違約責任等。 報導引述盈科律師事務所全球董事會執行主席楊琳說，在這類大型交易中，交易者的誠信度和穩定度非常重要。他們曾經遇到，賣方對大陸投資者和其他買家要求的資金證明寬鬆度不同的狀況，就是由於部分大陸交易者在過去的一些不誠信的行為導致的。1050403
- Apr 06 Wed 2016 01:31
軍人貸款買車 順利過件銀行有哪家
- Apr 05 Tue 2016 20:12
和潤車貸高雄 審核時間哪間最快
（中央社記者楊明珠東京2日專電）鴻海入主日本電機大廠夏普預定今天下午簽約。日本經濟學家佐藤幸人表示，夏普不用擔心技術會流失，如果鴻夏合作順利，將立下新模式，成為未來日本企業的參考。 針對鴻海入主夏普（Sharp）一事，日本貿易振興機構亞洲經濟研究所新領域研究中心長佐藤幸人接受中央社記者採訪時表示，雖有人憂心夏普的優良技術會流失，但這樣的憂心是沒意義的，技術就是應該拿來創造出附加價值，加以活用，否則死守著技術，最後血本無歸，沒發揮功用的技術也會消失。 佐藤表示，夏普之所以虧損嚴重，原因之一在經營者的失敗，如果鴻海入主夏普，鴻海董事長郭台銘指派優秀的屬下進入夏普，夏普就有改變的機會，經營可重整。 佐藤認為，正如南韓三星電子、LG電子等創出品牌一樣，台灣的業者也漸漸想擺脫附加價值低的賺錢模式，不過，附加價值即使低，但若能製造數量夠大，情況又不同，像鴻海身為電子產品代工服務（EMS）企業有所發展。但現在，EMS處於轉捩點，因為在中國大陸的工資上漲，要在亞洲的其他國家進行同樣的生產模式也難。 針對鴻海入主夏普一事，佐藤說，很多財經專家對此持正面的態度。鴻海的最大客戶是美國的蘋果公司，但iPhone的核心零件液晶，卻不是用鴻海集團的產品。夏普擁有優良技術但缺乏資金研發，如果獲得鴻海的資金，就能推動研發。 台灣雖有大型液晶面板企業，但並沒培育出適用於智慧型手機的中小型液晶面板事業，被看好將成新世代面板的有機發光二極體（OLED）的技術，起步也晚，如果鴻海能有夏普的技術，今後亞洲的競爭主軸將是南韓勢力對抗鴻夏。 佐藤表示，為了讓技術有助於銷售，夏普與鴻海合作，也就是說日本的技術和亞洲的EMS的功能可順利結合，將是個新嘗試，很有可能成功。這樣的新模式，可供其他的日本企業參考。 他還指出，大約是去年下半年，液晶面板價格惡化之後，財經人士就認為夏普要靠一己之力站起來已無望。鴻海出資夏普一事，對鴻海而言，算是極大挑戰。 有部分日本民眾看到鴻海入主逾百年歷史的日本電機大廠夏普，感覺心靈受傷、難過。對於這樣的看法，佐藤說，當然是希望夏普能自立自強，但就像日產汽車公司（1990年代末期）面臨經營危機，接受法國雷諾公司出資，由戈恩（Carlos Ghosn）擔任執行長經營，之後東山再起的案例，若有新的優秀人才帶領，就有可能否極泰來。 佐藤說，有關鴻海入主夏普一事，目前的階段，當然有很多人在一旁湊熱鬧、說三道四，但最重要的是「結果」。如果郭董能派優秀的屬下帶領夏普獲得不錯的成果，原本不看好的人士對於鴻夏合作的看法將會改觀。1050402
