讓超商變得更有趣，是羅智先近一、兩年積極推
動的策略方向，他認為實體門市必須提供更多體驗服務，加深與消費者連結的時間與強度，創造電子商務無法取代的交流感。
他指出，在Fintech技術越趨成熟下，各銀行分行變成
與顧客交流的場所，許多銀行相關業務都可透過科技取代，不一定要到銀行辦理，超商也是一樣，現在透過統一超ibon可以做到的事情太多了
，如果超商門市沒有趣味，消費者何必上門？
近一個月來，三大法人均買超統一超，合
計買超近4,000張，隨著國內便利商店家數不斷攀高，外界關心超商龍頭如何開拓新的發展路徑，羅智先昨天也花了不少時間，說明他對統一超下一階段發展的計畫。
羅智先說，湖口廠門市開幕後得到許多來自消費者正面的回饋，有趣的店讓消費者也感到有意思，反應很好，有很多消費者提供許多點子，這些都會成為未來展店
、改裝的方向。
羅智先說，展店數已不是重點，店數是一度空間概念，計算坪數、營業時間則是第二、三度空間，未來加上Fintech就是四度空間，要讓消費者與超商產生互動，最重要是不要讓消費者覺得無聊，提供新的感覺與體驗。
統一超昨天在台南舉行股東會，統一超去年稅
後純益是歷史次高達82.3億元，昨天股東會通過配發現金股利7.2元、配發率91%、配發金額74.85億元，史上最高。
上月剛開幕的7-ELEVEN湖口廠門市以OPEN家族為主題，店內規劃「OPEN！商品專區」、「OPEN！互動設備」及「土司DIY」等體驗活動，均出自羅智先的點子，他希望門市也能像迪士尼樂園內的販賣部一樣，讓消費者感到「有意思」。
統一超董事長羅智先昨（15）日指出，展店
數已不是統一超發展的重點，未來超商要用四度空間的概念思考，除店數、坪效、營業時間外，還要加入Fintech（金融科技）等技術，這會是統一超未來最重視的「第四度空間」。
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